做美容管理者要防止造成员工的不称职表现
引言：很多学美容的人在经过一定时间的发展以后就会逐渐的脱离去用自己的技术服务人而转向管理层，或者说经过自己的不断努力以后自己开店做老板。而不管是哪种情况都会要求你去管理自己的员工，管理员工并不是很容易的，一旦管理不当很容易就会让你手下的员工变成一个不称职的员工，所以需要美容管理者去注意以下几种途径。
一、不要把数字作为衡量业绩的唯一方法；
把老板规定的数字用做来衡量员工的业绩是很多企业的通病，因为他们会觉得这样是可以最直接也最直观的看出一个员工的业绩水平，殊不知考察一个员工是否合格还是要看一下员工的综合水平的。把数字作为衡量业绩的唯一方法只会让你的员工变成一个为了完成规定数字而去工作的机器。
把老板规定的数字用做来衡量员工的业绩是很多企业的通病，因为他们会觉得这样是可以最直接也最直观的看出一个员工的业绩水平，殊不知考察一个员工是否合格还是要看一下员工的综合水平的。把数字作为衡量业绩的唯一方法只会让你的员工变成一个为了完成规定数字而去工作的机器。
二、人手少时不要总让员工去高负荷工作；
这个现象主要是出现在那些比较小的美容机构，没有多余的钱去请更多的员工就把所有的工作分摊到现有的员工身上，导致大多数员工都是高负荷的工作也没有办法按照预期去完成工作，完不成又没有办法去获得老板的认可，所以会导致很多员工怨声载道。
这个现象主要是出现在那些比较小的美容机构，没有多余的钱去请更多的员工就把所有的工作分摊到现有的员工身上，导致大多数员工都是高负荷的工作也没有办法按照预期去完成工作，完不成又没有办法去获得老板的认可，所以会导致很多员工怨声载道。
三、对于员工的期望要控制好规定的时间；
老板期望自己的企业可以有很好的发展是人之常情，但是如果对自己未来的发展设想太好而不断的去要求自己的员工去以很短的时间完成自己的要求，而且要求是一个接着一个的让员工没有缓冲的时间，这样的话你就会早就一批永远无法按时完成工作的员工。
老板期望自己的企业可以有很好的发展是人之常情，但是如果对自己未来的发展设想太好而不断的去要求自己的员工去以很短的时间完成自己的要求，而且要求是一个接着一个的让员工没有缓冲的时间，这样的话你就会早就一批永远无法按时完成工作的员工。
四、工作懒散的员工不应得到升迁的机会。
在一个企业可以有平庸之辈的存在，但是他们的存在只能说明他是这个企业的人，遇到升职或者是加薪这样的比较好的机会时应该先照顾那些出力的人而不是这样懒散的人。如果一视同仁的话，只会让别的员工心声不满，也自然不会再努力尽心的为你工作！
在一个企业可以有平庸之辈的存在，但是他们的存在只能说明他是这个企业的人，遇到升职或者是加薪这样的比较好的机会时应该先照顾那些出力的人而不是这样懒散的人。如果一视同仁的话，只会让别的员工心声不满，也自然不会再努力尽心的为你工作！
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责任编辑：helen
